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该课程涵盖了重大的新趋势,新兴实践,量身定制的考虑和核心竞争力|强调战略和商业知识|该课程涵盖了PMBOK指南中突出显示的最新的最佳实践 - 第6版,并与最新的PMP考试内容大纲对齐2021。

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认证和隶属关系

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主要特征

9合1计划

现场互动培训+培训&实习+基于项目的学习+全球认证+放置支持+ Bootcamp +访问Hackathons +会员资格

与多培训师一起参加无限的会话

具有10多年的行业经验的国际广播认证的PMP®培训师 培训师拥有主题专业知识,也是全球900多个人培训的巨大教学经验 在会员期间,设施参加多培训师的无限批次。

9行业案例研究&16个真实的例子

享受虚拟项目管理体验,含量超过20,000多个单词的丰富内容

24x7寿命支持& Access

现场项目+保证实习+每周工作支持+记录视频+月训练课程+面试技能+职业服务

获得PMI的数字材料

您可以从HenryHarvin®中的PMI访问专用数字材料'S新的PMP®认证课程

100%退款古兰特

如果您不喜欢我们的课程,您可以在第一届会议后申请100%的金钱退货


关于项目管理职位课程

期间

  • 12个月of 讲师LED实时在线课堂课程包括实习。
  • 现场项目& Case Studies为了改善对主题的理解和技能和知识的专业化
  • 训练营一年的会议

9合1计划

  • 训练:6个月的现场在线互动课堂课程和培训
  • 项目:9行业案例研究&16个真实的例子
  • 实习:6个月的实习支持,以获得学习的实践经验
  • 认证:将您的个人资料与项目管理(PGPM)的全球凭证区分开来,并通过使用您姓名旁边的PGPM的标志来展示专业知识。例如Shanu Gosh(PGPM)。
  • 放置:100%安置保证支持1年后成功完成
  • 电子学习访问具有丰富的工具和技术,视频内容,评估等
  • 新手营:常规训练营在未来12个月内传播
  • Hackathons:免费访问#ASKHENRY Hackathons和比赛
  • 会员资格:获得亨利赫文的1年黄金会员资格®GST邮政研究生课程管理学院。

训练师's Profile

  • 国际赞誉认证PMP® Trainers拥有10多年的行业经验。
  • 培训师不仅拥有主题专业知识,还具有巨大的教学经验,拥有在全球范围内超过900多人培训.
  • 参加来自多个培训师的多个会话.

学习成果

  • 计划并定义项目范围
  • 规划和排序所有成功项目执行的活动
  • 表演风险分析
  • 提供成本和时间估计
  • 资源分配和准备预算
  • 过程文档和开发图表& schedules
  • 对团队运营负责战略影响
  • 应用最佳实践利用PMP® methodology
  • 确保项目合规性凭借所有强制性规则和规定
  • 保留和保护保密信息

亨利Harvin®教育的认识

  • 最终企业培训奖,基于比赛的学习公司的赢家,40岁以下商业世界奖
  • 隶属于美国EFL,企业事务部,MSME,UKF,UKCERT,项目管理协会(PMI)和ISO 29990:2010认证。
  • 点评:1400+ Google点评,200多个YouTube Testimonials,具有4.5个以上的评级。 GoabRoad,TrustPilot,GooveSeas的费率& more

职业福利

  • 改善你的商业技能和项目管理能力。
  • 通过接受的课程提升您的职业生涯项目管理中的金标准跨越广泛的部门。
  • 练习最佳实践整体处理各种项目在不同的层面。
  • 增加你的能力确定,分析和解决项目管理问题。
  • 培养你的专业技能像项目管理,领导力,团队管理,尖锐的思维和以客户为中心的管理技能。
  • 增加你的组织生产力特殊的时间管理技能.
  • 让你符合3,000多个职位列表全球各地需要PGPM认证培训专家。
  • 知道关于项目管理中使用的当代工具如任务碎片,结构,资源分配,数学项目组织模型,甘特图,项目成本估算和成本管理。

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项目管理课程的研究生课程

PMP®(项目管理专业人员)认证是项目经理的高度认可的凭据。 PMP®Henry Harvin Management Academy提供的认证培训展示了项目管理的全面知识和技能。这有助于参与者毫不费力地获得领导和管理巨大和复杂项目所需的能力。该项目管理课程为您提供了全球风格和项目管理的语音,从而将您与全球范围内广泛的专家和组织网络联系起来。

主要学习目标:

  • 通过定义基础规则并谈判协议来创建高性能团队。
  • 努力赋予和加强团队成员
  • 设置适当的实践以启动项目
  • 计划和管理采购
  • 评估和管理风险
  • 确保项目连续性的知识转移
  • 应用情绪智力来促进团队表现。

课程课程:

第1单元:创建一个高性能团队(作为PMP考试格式)

模块2:启动项目(作为性能PMP考试格式)

第3单元:做工作(作为PMP考试格式的性能)

模块4:将团队保持在轨道上(如性能PMP考试格式)

第5单元:保持业务记住(作为PMP考试格式)

专业的专业计划,由旧金山,科伦坡,墨尔本和香港跨越国际公司工作。这种结构良好的课程将帮助您获得在功能框架内提供产品的专业知识,改善团队成员之间的合作。这有助于您支持组织更快地更改,并以较短的费用。敏捷’基本的概念,原则和用途一直受益于全球的公司。

主要学习目标

  • 培养知识敏捷软件开发,敏捷项目管理,敏捷开发和敏捷项目交付的关键概念。
  • 了解传统项目交付与敏捷方法的差异。
  • 应用Scrum术语。
  • 学会按照客户对准项目和产品开发’要求和整体公司目标。
  • 获得项目新的和准时的交付方法的专业知识。
  • 学会提供传统方法的顺序,过程驱动和文档的替代方法。
  • 掌握削减项目的技能,将项目工作成少档和更可管理的作品。
  • 获得有效团队建设的技能,与优质的参与者,并在使用敏捷实践中识别和解决团队的团队功能障碍。
  • 成为能力,学习加速产品发布和应用启动。
  • 理解敏捷测试中的时间,成本和预算。
  • 了解瀑布模型是什么以及为什么它比敏捷更少的创造性。

 

课程课程

第1单元:什么是敏捷?

第2单元:敏捷宣言

第3单元:定义故事

模块4:敏捷估计

第5单元:敏捷度量

模块6:Sprint& Capacity Planning

第7单元:敏捷风险管理

模块8:什么是scrum

模块9:Scrum值

模块10:Scrum角色

模块11:Scrum伪影

模块12:Scrum事件

瘦六西格玛是一种方法,包括有关六西格玛和瘦六西格玛的基本原则的信息。它是一种系统的方法,依赖于集体团队努力通过消除浪费来提高性能。达到瘦六西格玛绿皮带认证将有助于个人提高技能。

主要学习功能:

  • 培养基于统计推断的决策和数据驱动的解决问题的能力
  • 使用20多个管理工具获得探索,分析和解决管理问题的技能
  • 获得维护PMP认证所需的33个PDU(专业开发单位)
  • 锐化商业敏锐和提高流程的承诺
  • 使用各种统计和分析工具从数据中获取有用信息
  • 学习基本项目管理和领导技能
  • 获得在每个阶段做出以客户为中心的行动的技能
  • 了解科学,以开发高质量的产品和服务
  • 通过此领域和行业无关的方法,制定超越本领域的能力

课程课程:

第1单元:评估&瘦六西格玛介绍

模块2:定义相位

模块3:测量阶段

模块4:分析阶段

模块5:改善阶段

模块6:控制阶段

UIPATH是一个用于Windows桌面自动化的机器人过程自动化工具。它用于处理重复,基于规则的数字任务,例如在多个位置填充相同的信息,重新输入数据或复制和粘贴。

主要学习功能:

  • 使用UIPATH学习RPA的工具来消除具有自动化功能的业务流程中的欺凌手册
  • 了解自动化UI接口,调用SOA,REST或Web服务
  • 通过使用RPA自动化重复过程来提高生产效率
  • 学习自动化不同的系统,应用程序,数据库,手动任务以提高效率
  • 获得数字转型的专业知识,以便能够创建一个数字劳动力,帮助企业实现快速增长
  • 了解RPA的功能使用UIPATH工作室消除不同来源,系统,应用程序,数据库,手动任务之间的间隙
  • 引入自然语言处理(NLP),其提高了对文档的阅读和理解。现在,机器人将能够在需要时预测和采取决定。

 

课程课程

第1单元:使用UIPATH的RPA概述

模块2:机器人过程自动化简介(RPA)

第3单元:介绍UIPATH工作室

第4单元:过程自动化和活动

模块5:捕获用户事件和数据擦伤

模块6:简介OCR工作流程和PDF自动化

模块7:编程,调试和错误处理

模块8:Remrame实现

设计思维是一个迭代过程,旨在了解用户,挑战假设和重新定义问题,以确定可能在初始理解水平方面无法立即显而易见的替代策略和解决方案。它还提供了一种基于解决方案的解决问题的方法。这是一种思考和工作的方式以及一系列动手方法。

主要学习功能:

  • 了解在设计思维技术和工具的核心处的5相方法改进循环
  • 学会以人以人为本的方式解决问题并找到创新解决方案
  • 通过专注于同理心,广泛的思维和实验,可以派生进入您的业务的宝贵洞察。
  • 掌握采用结构化方法的技能,以解决各种类型的业务挑战,并在设计思维课程中吸收的技能组织的消费者体验
  • 获得解决问题的技能,批判性思维,创造力,领导力,合作和沟通在设计思维中取得成功。
  • 学会增加您的产品或服务的销售,并提高您业务的市场地位

课程课程:

第1单元:设计思维

模块2:同情阶段

模块3:定义相位

模块4:imeate阶段

模块5:原型阶段

模块6:测试阶段

该项目管理CAPStone包括一项丰富的案例研究,通过从高度经验丰富的PMP中参与讲座。学生可以访问定制的学习计划,抽认卡,练习考试,进度报告和充满测试提示和反馈链接的资源中心。

项目涵盖:

  • 实施项目管理方法,以推动更好的业务结果
  • 管理采购协议
  • 通过变更管理保护范围
  • 实践中战略人力资源管理
  • 质量管理实践的影响
  • “Eduplus”软件组织
  • 项目管理认证作为通信和过程工具集
  • 将敏捷策略带入企业项目管理办公室

学会以协调的方式管理多个相关项目并实现福利。计划管理专业人员(PGMP)®是您高级经验和技能的可见标志,为您提供了明显的促销优势。

这门选修课有助于您提高Microsoft Excel技能。该计划旨在支持您的专业技能发展,从而让您与业务分析基础知识的成功路径。课程旨在提高您的数据驱动的决策技能

随着近期发展的改编,这些发展将智能与业务和社会面料相当速度推进。本课程侧重于现行行业有效和有效的工作所需的基本概念和工具。

Devops认证是一个正式的测试计划,旨在确保申请人在软件开发和IT运营融合领域达成适当的技能和知识。该课程旨在准备专业人士,具有业内现实生活要求。

  • 商务沟通
  • 准备面试
  • 演示技巧


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为什么Henry Harvin在项目管理中划分研究生计划

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隶属关系

Harvin教育,来自英国Cert,Ukaf,MSME的美国联合会协会附属协会& Govt. of India



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项目管理培训认证过程中的研究生课程

1

登记

通过我们的顾问在项目管理中划分研究生课程注册

2

参加培训

参加项目管理岗位研究生计划的课程,以获得符合认证的学分。查看LMS中的会话录制。

3

提交分配的项目

在项目管理课程和实习期间分配的项目和分配,作为实际评估系统的一部分,以有资格获得PGPM认证

4

获得认证

在项目管理中成功完成后,学习者将获得项目管理认证的职业课程奖励,并在社交媒体渠道上使用相同,以利用适当的实习,安置和自由职业机会。

了解更多关于Henry Harvin校友如何在项目管理认证中利用此帖子研究生计划

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评论

坦玛khanna
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萨塔姆库马尔
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Prakriti Singh.
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Dhruvin Kant.
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在申请本课程后,您会知道为什么亨利·哈尔文是顶级企业培训奖的获胜者。这篇文章研究生课程在项目管理中由Henry Harvin培养您的专业技能,如领导,锐利思维等等。本课程将使您有资格在全球范围内获得超过3000多个工作列表

Mahima Malik.
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